ラオス・ウドムサイ及びPMCの一般理論

以前書いていたリーフレットスタンドについて。

配属先にもカラープリンターがある夢のような日々が戻ってくる目処がついたので、外側にもデザインをし、隣の職場からプリンターを借りて試作品を作ってみました。

私の力ではこれが精一杯(笑)

まぁ、アリということにしたいと思います。

早く量産し、実際の営業活動に移りたいです。

隣の産業商業局に掲示してもらっているポスター。

ポスターというか、Ａ４サイズの掲示物。

あまり目立っていません。

悔しいので、せめてもの抵抗。

今出来ることをやっておきましょう。

仕事の合間に、昨日言っていたツーリスト・インフォメーションセンター向けのチラシを作成してみました。

ただ、配属先スタッフに仕事のプレッシャーを与えるため、意図的にちょっと急ぎでやりました(笑)

対象スタッフがどれだけ感じ取ってくれるか分かりませんが、

「こっちはもうすぐにでも動きたいし、準備もできているんだから、そっちも早く準備してくれよ！」という、無言のメッセージです。

こういうの、何とも日本人的ですし、性格悪いな、と思う人もいるかもしれません。

実際、こういうのをちょっと楽しんで見守ろうとしている自分は性格が悪いと思います(笑)

ただ、ラオス人スタッフには、この方式が合っていると感じています。

もちろんすべてのラオス人を一括りにすることはできませんが、少なくともうちのスタッフにはそう思います。

面と向かって直接言わなければならなければダメな場面もあるかと思いますが、それをしなくてもいい場面では、婉曲な伝え方の方が合っている気がします。モノの感じ方が、日本人とすごく近いです。やり方は経験がある分、少しラクですが、気を使ったりもします。

（この辺、やっぱり自分は日本人だな、と感じていますが。笑）

何はともあれ、スタッフの協力がなければ、私の活動は進められないですし、進める気もないので、自発的な活動を期待しています。

日本人的な仕事観の押し付けかもしれませんが、「スピード」というのも仕事の大事な価値だと思っているので、こういう仕事へのスタンスもあるんだということは身をもって伝えていきたいです。

私の活動先の活動目的は、製品生産グループの収入拡大とそれらコミュニティの開発。

もちろん、現在の配属先は産業商業局であり、「産業」いう観点からだけでも、そこそこの活動はできる予定にあります。

しかし、コミュニティの開発はもっと多様な観点からアプローチが可能だとも思っています。

そこで、他の省局とも連携を図れないか検討をしています。

まだ動き始めたばかりですが、

個人的なつながりがある＆お互いの利害関係が明確に理解しやすい観光局にまずはアプローチをしてきました。

そして、今回、

ツーリスト・インフォメーションセンター（観光局）内に、うち（ＰＭＣ）の一部の商品を置いてもらうことができました。

これまでは、パンフレットさえ、古いものが置いてある状況。
 

たぶん誰も分からないと思いますが、真ん中の青いのがうちの古いパンフレット。

大きな前進です！！

ただ、商品を置いてもらっている分際で言うのは恐縮ですが、まだ視認性が低い状況。

チラシや広告の掲示と、ディスプレイ変更の内諾は得て来たので、少しいじらせてもらおうかと思います。正直、全体をいじりたくなってしまっていますが(笑)

ツーリスト・インフォメーションセンターは大事なポイントのひとつだと思っているので、ここ専用のチラシも作成しようかと思っています。

現在、ここの立地を生かした営業戦略のアイディアを練っているところです。

そして、今は観光局からgiveしてもらっている要素が強いので、観光客の満足に貢献し観光局にtakeもしていかなければなりません。

何はともあれ、ひとつ、他の省局との連携も始まり、わくわくしています。

これを維持させていくことが大事なのは承知していますが、始まるまでも大変だったので、少しうれしく感じています。

赴任してからこれまでは下準備の期間だったので、今後は外に向けた活動にどんどん移っていくつもりです。

しかし、その絡みで少し悩みを呟かせてもらうと、

いつになったら配属先にカラープリンターが入るのだろうか…笑

カラー印刷ができないと、チラシやらＰＯＰ広告やらが…。

まぁ、今出来ることをやっておくしかないですね。

タイトルで言いたいことは、ほぼ言えました。

オリジナルの原稿ファイル（ＰＤＦファイル）
⇒http://ajrl.la/ajrl/kaihou/2014ajrl2.pdf（６ページ目です）