ラオス・ウドムサイ及びPMCの一般理論

東南アジア最後の秘境と呼ばれるラオス。そのラオス北部の都市、ウドムサイから綴る日本人のブログ。 PMCという特産品（クズやシナというラオスでも稀少な産品を素材に使った製品など）を扱うショップで、ボランティアとして日々何かしらに奮闘しています。

カテゴリー「活動記録」の記事一覧

2024.11.22 [PR]
2014.02.19 試作品のクオリティ
2014.02.12 Facebookの運用ルールづくり
2014.02.12 Facebookページ開設の打診
2014.02.05 月例ミーティングと定量情報
2014.02.03 試作品の続きの話

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試作品のクオリティ

前回の通り、私は試作品にはあまりクオリティは求めていません。

ということで、今日は、実際に作っている試作品の例を勝手に紹介します。

あまりに雑で何かわからないと思いますが、

コンパクトなお財布を作りたいと思っています。

ちなみに今回は、前回同様、

使用後の印刷用紙とゴミ箱行きのビニール紐で試作品を作成。

改めてあげると恥ずかしいですけど、

いつもこの程度のクオリティでプレゼンしてしまっています。

試作品に限っては、質より量だと思っていますので。

これでイメージが固まってきたら、

もう少し実際に近い素材にしてみます。

こんな感じ。

実際はこれに、木のボタンとかをつけて、

紐でグルグルと留められるようにするつもりです。

（大型の郵便封筒みたいなイメージ）

売価は30,000kip（約360円）以下で考えていたので、この試作品ならなんとか貢献利益は出せる試算です。

実際の製品には、コットンか紙素材を考えていますが、もちろん両方とも、機械ではなく山間部に暮らす人々の手によってつくられる自然素材。

正直、想定の売価でも安いくらいだとは思っていますが、まずはこれくらいのお試し価格。

今は顧客単価を上げるために、ついで買いを促す小物をちょっと増やしたいと思っていまして、こういう小物を考案中です。

素材を活かしつつ、ラオスらしさを出せるものを鋭意開発中です。

というわけで、アクセサリーとかも作っちゃおうかと計画中♪

財布とアクセサリーとか、自分のための製品開発になってきている気がしなくもないですが、楽しみながらこういう仕事もやっていきたいです！！

市場での潜在的な力はある素材だと思っているので、

それを活かせるような多くのアイディアをスタッフと一緒に考えていきたいですね。

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Facebookの運用ルールづくり

今日の午前中、突如Facebookの運用を開始することが決定しました。

（参照）⇒Facebookページ開設の打診

Facebookページは開設するだけなら、たぶんすぐに立ち上げることも可能です。

けれども、私個人ではなく組織で運営していくためには、スタッフ間で事前に決定すべき事項があり、それを共有しておかなければならないでしょう。

特に今回、私は実際の運用にはあまり参加せず、

記事の投稿や校閲などもスタッフに任せようと思っています。

という訳で、スタッフ間の共通認識の形成、自立的な運営のために、ある程度の成文化を考えています。

具体的に、

事前に決めるべき事項、共有すべき事項として考えたのが、

・運用の目的

・運用の目標

・運用スタッフ

・公開、非公開の判断などを行う権限

・運用（対応）時間

・投稿記事の具体的内容の範囲（投稿した方がいい情報、ダメな情報の分別）

・使用言語

・マイナス対応
・効果測定

・イメージ写真

…などなど

とりあえず１９項目を挙げてみました。

（内容はスタッフと決めたいので、ただ単に項目を列挙しただけです。）

あとは、実際に運用を始めてみて、順次、ルールに加えていこうと思います。

そして、取り決め項目が多い＆出張しているスタッフもいるので、

チェックと自由記述とを混ぜたアンケート用紙を作ってみました。

（残念ながら、今日のところはラオ語ではなく英語で。そして画質悪目で。）

協力隊派遣前の訓練所で、同期の全隊員向けにアンケートを実施したことがあったのですが、内容はともかく、形式のクオリティは高めに作っていたのでテンプレとして役立ちました(笑)

あとは、いつアンケートの回収を完了させ、話し合いの場を設けるかですね。

来週の頭にはやりたいですが、他の業務との兼ね合いもあるのでどうなることか。

とりあえず、私の方ではいつでも対応できるように準備だけは整えておきましょう♪

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Facebookページ開設の打診

上司から唐突に、

「ＰＭＣ（配属先）もFacebookのページを作ったほうがいいよね！任せるから!! 」
と言われました。

…まぁうれしいですね (*ﾉ▽ﾉ)

仕事を振ってもらえるのもそうですし、これは私もやりたかったこと。

正直、準備が必要だし、他に優先させようとしていた仕事があったので、

配属先に言うのはもうちょっと先の4月くらいに…、と考えていたのですが、

せっかくスタッフの方から言ってきてくれたので、頑張るしかないですね。

おかげさまで、今のところ、

当初の幅を持たせて想定した計画のうまくいったケースで、活動が進んでいます。

並行的に進めている作業もやりつつですが、

今週中には、ある程度のプレゼン準備はしたいところです。

いろいろイベントも発生するので、どの程度、Facebookの運用準備に時間を費やせるか分かりませんが、早ければ３月内の開設でしょうか。

上司は上の言葉を残し、出張に出てしまいましたが、

今日の午後には運用ルールの規定準備を始めたいです！

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本日は、所属先ＰＭＣの月例ミーティング。
先月の活動実績や来月の計画、予算…等々の確認をした。

前回よりもラオ語での会議内容がちょっと理解できるようになった気がする！
でも、まだ２０％くらいかな(笑)

…と、今日はそれが言いたかったんじゃなくて、

「そのミーティングで配属先ＰＭＣの決算書類（試算期ベースのもの）を見せてもらった！！」

というみなさんにおよそ共感されないであろうこの喜びを書かずにはいられなかった。

以前よりずっとお願いしていたのだけれど、ようやく見ることができた。
俄然テンションが上がる！

決算書類を見て興奮するとか自分でも気持ち悪いと思うけど、
前職はこれを見てよく仕事をしていたので、ついついテンションが上がってしまう。

決算書類は、カネの動きだけでなく、いろいろな企業実態を教えてくれるもの。

今までは推測に頼らざるを得ない場面が多かったために、店舗の外部接触（見た目）の部分を中心に活動を行ってきた。

しかし、これで組織の中のことについても考えられる。
特に、経営戦略の設計を行おうとしていた今の状況には非常にありがたい！

配属先は、
「銀行とかのとは違う独自のやつで、あんまり参考にならないよ」と言っていた。
見てみると、Ｐ／Ｌはキャッシュフローベースで、Ｂ／Ｓは科目が細かくないとかのことを言っているみたい。
問題なし。
ちょっと確認が必要な部分もあったりするけど、整理すれば、現況把握は十分できそう。

ここにはもちろん書けないけど、
おかげさまでこれによって今日判明した事実もあり、それだけでも収穫！

経営戦略を立てるためには、現況分析、実態の把握は必須。
そのためには、定性的な情報だけではなく、今回のような決算書類、定量面の情報も大切！

これで、今までとは違った視点からもアプローチをしていこう！！

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