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ラオス・ウドムサイ及びPMCの一般理論

東南アジア最後の秘境と呼ばれるラオス。そのラオス北部の都市、ウドムサイから綴る日本人のブログ。 PMCという特産品(クズやシナというラオスでも稀少な産品を素材に使った製品など)を扱うショップで、ボランティアとして日々何かしらに奮闘しています。

   

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高い技術力≠売れる商品

今後のマーケティングの方向性について、ざっくりと考えたことを書きます。

 

* * * * * * * * * * 

今の、現地ハンディクラフトを販売するお店で働いていて感じるのは、「高い技術力でつくられた製品が、必ずしも売れる商品ではない」ということです。

 

ですので、今までの配属先のおすすめ商品(売れると信じている商品)と、売れ行き商品の多くは合致していない印象です。

 

これと同じような現象は、日本でも見たことがあります。

 

自分が働いていた頃の例で言うと、

技術系の人に多いのですが、「すごい新技術ができたから、創業したいor事業拡大したい」という声を何度か聞いたことがあります。

 

しかし、技術の革新さと市場を席巻することとは別問題です。

(もちろん、その技術が評価すべきものである可能性も当然にありますが。)

 

市場を席巻するために必要なのは、市場のニーズに適うものであるということです。

その使い道、使う人、使いたいと思う人がいなければ、技術そのものだけでは意味を成しません。

 

そして、その世界にどっぷり浸かってしまっていると、そこでの専門的な技術ばかりに目が行ってしまい、そのことを忘れてしまいがちです。

 

 

今のお店の高い技術力でつくられた製品も、同様に、市場ニーズを満たさないと売れる商品にはなりません。

 

「顧客目線」とはよく言われますが、

「顧客ニーズを満たす=売れる」ということであって、技術が高いだけでは顧客ニーズを満たさないこともあるのです。

 

 

ただ、もちろん、技術の高さは、優位性を築く大切な要因のひとつになるものです。

ですので、それを活かした(ニーズを満たすような)商品開発&マーケティング戦略を考えていきたいです。



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ぽーんさわん
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非公開
自己紹介:
2013年11月よりラオス北部の都市、ウドムサイで生活しています。

言葉もうまく通じず、うまくいくことばかりじゃないけど、ラオスの人々の優しさ、雄大な自然、この身の回りの環境に救われて、楽しくやっています。

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