ラオス・ウドムサイ及びPMCの一般理論

ブログお別れのごあいさつ

約２年間続けてきましたこのブログ。

協力隊の任期満了に伴い、

今回のものを最後の投稿とする予定です。

初めは半年くらいで飽きて更新が途絶えてしまうのではないかとも自分で想像していましたが、なんと２年間継続できました。

つまらない自己満足の記事の数々だったと思いますが、

皆様には最後までお付き合いいただき、ありがとうございます。

協力隊の活動は、私にとっては挑戦の日々でした。

前職の知識・経験をベースにそれをアウトプットし、

さらに分からないことは自分でwebサイトを漁ったり、人脈をフル活用して人に頼ったり。。。

ブログ用に少しぼかして書いている部分もありますが、

活動の記録としてけっこう残してきたつもりでいます。

同じような環境で活動される方や、私の後任の方、ラオスで生活される方など、

どういった方が読まれているかは分かりませんが、

いつかどこかで誰かの何かのヒントになれば幸いです。

繰り返しになりますが、最後に。

ここまでお付き合いいただきました皆様、本当にありがとうございました。

私は、これから別のステージに進むことになりますが、

この経験を活かし、また仕事に情熱を傾けていきたいと思います。

青年海外協力隊　平成２５年度２次隊

職種：コミュニティ開発

任地：ラオス、ウドムサイ県

配属先：ウドムサイ県産業商業局、PMC(Productivity and Marketing Center of Oudomxay)

隊員番号：１３０５７３

新井　貴久（ラオス名：ぽーんさわん=ພອນສະຫວັນ）

自分で選ぶブログ厳選記事５本

この２年間、当初想定したよりもだいぶ多くの記事を書いていました。

それだけ、活動で考える機会を多くもらえたのだと思います。

せっかくなので、この２年間の自分の活動を振り返るためにも、

このブログの過去の記事を自分で読み返してみました。

そこで、自分なりの考えをまとめたお気に入りの記事というものを５つのテーマで厳選してみました！！

〇マーケティングのとらえ方

マーケティングってそもそも何だろう？ということに少し触れてみました。

（本編）マーケティングの意味と他者理解

〇活動に取り組む姿勢

仕事・活動を進めて行く上での心掛けをまとめました。

（本編）仕事を進める上で心がけていること。

〇赴任４カ月時点で策定した活動戦略

戦略策定に関する考え・キーエッセンスをまとめました。

（前置き）モグラ叩きと経営戦略　－赴任４カ月－

（本編）戦略の方向性　－ＰＭＣ解体新書－

〇創業or事業を進める際の前提

事業を動かそうとする人に、事前に承知しておいてもらいたいことをまとめてみました。

（前編）創業心得‐事業を進める上での心得‐

（後編）創業者の想いの大切さ－事業を進めていく上での熱さ－

〇リーダーシップ

組織を動かす上での留意事項をまとめました。

（前編）ラオスで学ぶリーダーシップ論　‐前編‐

（後編）ラオスで学ぶリーダーシップ論　‐後編‐

おそらく、一般の読者の方が面白いと思う記事とは異なると思いますが、

そこは自己満足用のブログなどでご容赦ください！！

協力隊の是非

初めに断っておきますが、社会的観点から見た是非ではなく、

今日は、参加者個人としての意義について書きたいと思います。

私個人としては、参加して良かったと本気で思っています。

任期もほんの少し残っていますが(笑)

具体的に、私が協力隊の経験で得られると思うものは、よく書かれるものが多いですが以下の５点です。

１．組織マネジメントの経験

・異文化の中、組織・プロジェクトのマネジメントを任されるなんて、滅多に経験できるものではありません。現場を動かす力というのは、確実につくと思います。

なかなかハードなことも多く経験しますが、その分考えさせられる機会は多いです。そして、日本で起きていた問題も、ラオスで起きている問題も相通じるものが多いと気づかされます。日本ではなかなか表面化されないことでも、ラオスでは分かりやすく問題が生じるので、解決へのアプローチが逆に取りやすいこともあります。

そして、忍耐（根気）と許容を学んだ経験でもありました。

２．海外生活への免疫

・これも良くいわれますが、将来海外で働きたいと思っている人にとっては、海外で働くことに対する抵抗が薄くなると思います。

また、別の意味では、国際協力への向き・不向きを自分自身で知るための「お試しの期間」としても、協力隊の2年間は有効かもしれません。2年間もあると、途上国で働くことのいいことも悪いことも多く経験できます。それらをひっくるめて、自分が途上国でさらに働きたいと思えるかを試すいい機会になりうると思います。

私はラオスという国で、周りの環境に恵まれていたので、本当に辛い生活は体験していないというのもありますが、また機会さえあれば途上国の現場で働きたいという想いが続いています。

３．人生の選択肢が広がる

・これは別に協力隊に参加したからというわけではないですが、協力隊に参加するために会社を辞めたことで、人生の選択肢が広がった気がします。というよりも、自分の中で勝手に束縛していた選択肢を解放した感じです。

どういうことかと言うと、あと4年ほど会社に働き続けていたら、おそらく私は会社を辞めるという選択肢は絶対に取れなくなっていたと思います。会社を辞めたことで、会社に生涯を捧げる以外の道も見えてきました。逆にこれからは、今までは選びえなかった道を進んでいくことになります。ある意味、会社を辞めた時点で足を踏み外してしまったのかもしれませんが、これからの人生、それぞれのタイミングで最良の選択肢を取っていきたいと思っています。

４．人脈

・日本の会社で働いていても、人との良い出会いはあり、人脈は築けると思います。しかし、協力隊の活動では、今までとは違う国際協力の分野での人脈が築けます。そして、自然とそちらの情報も流れてくるようになります。将来、国際協力の道に進もうとキャリアプランを立てている方であれば、そういう人脈・情報を得る機会というものは悪くないと思います。

５．楽しい思ひ出

・別に遊びに来たわけではありませんが、プライベートでも仕事でも、すごく貴重な思い出ができました。私生活は、文化が違うので新しいことばかりですごく刺激的でした。仕事では、頑張って出した成果をスタッフと共有できたときや、生産者のお母さんたちとのコミュニケーションがいい思い出です。現場で働くことの大切さとともに、現場で働くことの楽しさも再認識できました。

人との交流や、苦労の上での成果、仕事の楽しみってこういうところにあるんだ、と思い出させてもらいました。

そして、こういうのが仕事のモチベーションになるんですよね。

以上５点が、私の考える協力隊で得られる良いものです。

はっきり言って、収入も地位も安定も、働いていた方がはるかに良かったと思います。

また、上司に恵まれたこともあり、前職の仕事もやりがい、社会的使命感ともに私を充足させてくれるものでした。

そのため、前職は、辞めるのを最後まで悩んだ会社でした。

しかし、そういったものをすべて載せて天秤にかけても、私が挑戦してみたいと思ったのが国際協力の舞台でした。

今でも思いは変わりません。

ぶっちゃけ、私にも会社を辞めたことを後悔する日が必ず来ると思います。

しかし、そのまま会社にいても、違う後悔が長く続いていたと思います。

どちらを選択しても後悔はあるのでしょう。

協力隊の活動の環境や条件、内容は千差万別であり、絶対的なマニュアルはありません。

その分、個人の資質に依るところは大きくなってきます。

それは成果だけではなく、自身が得るものについても同様のことが言えると思っています。

日本の会社に馴染まないから、という消極的な理由ではなく、

日本での自信を途上国で行動に変えたいという想いがあれば、派遣国で稀有な経験を得ることができるはずです。

何か協力隊の参加により自分の目的が達成でき、現在の状況を超える何かを感じるのであれば参加を考えてみるのは悪くないかと思います。

私が勝手に協力隊員に求められていると思うこと３つ

いろんな協力隊員やこの２年間に経験した諸々を自分の主観で見て、

協力隊員に求められていることは、大きく以下の３点だと考えています。

１． ２年間活動を全うし、無事に帰国すること

２． 活動先の人々と仲良くなってくること

３． 日本での経験を活かし、成果を残すこと

ちなみに優先順位は、そのまま上の降順です。

本当に主観ですが、

「１」が60％、「２」が35％、「３」が5％くらいの割合かなと思っています。

「１」については、協力隊の単なる前提条件のように感じる方もいらっしゃるかと思いますが、

本人の意志に関係なく帰国しなければならない人も見てきたので、最も大事なものだと思います。また、何か事情があって期間を満了できず帰国する隊員が続いたら、協力隊事業そのものの存続が危ぶまれますからね。

そのためには、身体はもちろんのこと精神の調整、活動へのモチベーション、義務感、心の在り方など、さまざまなものが必要だと思います。

私はラオスという国や自分の周りの環境に恵まれていたので、体調管理以外はあまり意識してこなかったですが、途上国で仕事・生活をするというのはなかなか大変なことのようです。

「２」と「３」については、個人によってかなり考え方は違うと思いますが、

私が協力隊でより求められているのは、仕事の成果よりも、現地の人たちといかに仲良くなって帰ってくるかだと考えています。

仕事の成果を上げることよりも、むしろ隊員自身が途上国で働く経験を得させてもらう場だと私はとらえています。

もちろん、私も「３」はかなり意識して活動をしてきていますが、それは自分自身の経験のためにやっています。当人ほど、外部は期待していなかったりするのではないかと思っています。

というわけで、私は、任地での生活を楽しく過ごして２年間の活動を全うできたら、それだけで協力隊事業にとって意義深いものだと思っています。

そして、その中で経験を得て、その後の自分のキャリアに活かしていくことが大事なのだと思います。

「２」はできていると思っていますし、「１」もあと少しで達成。

欲張りに「３」も目指していてきましたが、

とにかく残りわずかの任期、怪我なく健康で、楽しく過ごしたいものです。

マーケティングの知識も絶対的解決策を示すものではない。でも、説得力のあるツールにはなる。

このブログではいろいろ語ってきたマーケティングの拙い私の知識。

自分でも勘違いしないようにしないといけないと思っているのが、

そのマーケティングの知識も、実際はそのままでは役に立たないことが多いということです。

実際の現場というものは、どこも全く同じ状況のものはありません。

一見似たような問題を抱えている現場同士でも、

自分たちの持っているもの、置かれている状況、周囲の環境は、それぞれ異なっています。

そのため、それぞれの現場に対して、個別具体的に知識を活用し、柔軟に対応していかないといけません。

現場の成果に対してのみ言及すれば、知識を持っているだけでは役に立ちません。

むしろそれよりも、プロセスはどうであれ、現場に対しての解決策を提示できることの方が意味を持つと思っています。

正直、私も成果さえ出るなら、その手段は教科書の方法から逸脱していても構わないとさえ思っています。

それが新しい可能性を秘めたアプローチとなることもあると思いますし。

かと言って、知識が全く不必要かと言われれば、そうではないと断言できます。

まず、成果を出すことに当たっては、

個人で動くならそういう感性で動くこともいいかもしれません。

しかし、組織を動かす際には、

「知識」を持っていることで役に立つケースが多いです。

それは、何か新しいことを導入しようと、周りにプレゼンするときです。

その際に、何の根拠もなく新しい策を提案するよりも、

その案の導入根拠を「知識」で裏付けしてあげると、説得力が違います。

その人自身にすでに信頼、説得力があるならば必要ないかもしれませんが、

知識も、私たちの発言に説得力を増させてくれるツールになりえます・

また、マーケティングの知識は、

問題解決のアプローチに全く見当もつかない際に、思考のヒントを与えてくれることも多いです。

さらには、それまでの知識や経験の組み合わせにより、その後（未来）の予測がつけやすくなるということもあります。

確かに、知識はそれだけでは机上の空論になりうるという批判もあるかもしれません。

しかし、私は上に挙げたようないくつかの理由により、

現場においても、知識はあるに越したことはないものだと信じています。

ＣＰとの関係作りの方法・大切さ

活動も終わりに近づき、他の隊員や活動に興味を持っていただいた方に、

「活動を円滑に進めるために、カウンターパート（以下、CP）とどうやって関係を作ったか」をよく聞かれます。

私は、活動は割と自分の計画通りに順調に進めてきた方だという自負があります。

しかし、CPについては、あまり多くを語ることができません。

なぜなら、私は、

未だにCPが誰だったのかを把握できていません・・・。

基本的に活動を一緒になって進めてもらうパートナーになると言われるCPですが、

赴任当初に質問し忘れてしまったので、今さら感が強すぎて、その後聞けずに最後まで来てしまいました。。。

テヘヘ。

そして、きっとCPを尋ねる必要性があまりなかったからというのもその一因だと勝手に理解しています。

というのも、

私は配属先の特定スタッフを対象として、最初から活動計画を立てていませんでした。
せっかくなので前職の経験を活かし、組織の改善を行うために、PMCという事業組織に対してどう取り組むのかを考えていました。

そのため、自然と配属先で話をする機会が大きくなって行ったのは、実質的にPMCを指揮しているマネージャーでした。

そして、あとはセクションごとのスタッフに活動を落としていきました。

2年間の活動計画は赴任4カ月ほどで策定していたので、自然にキーマンと対象が決定していきました。

組織の実質的な責任者、一緒に人を動かしてもらいたい人、一緒に動いてもらいたい人、動いてもらわないとならない人などが、その時々によって自然と決定していきます（組織の責任者には、共通してすべてを報告していました）。

確かに、CPが配属先から指定されて決まっていれば、
「この人がCPだから、この人に頼って行動しよう」となり、活動の方向性は分かりやすくなるかもしれません。

CPだからという理由で、頼ることもしやすいと想像できます。

しかし、私は対象スタッフの人数が少ないこともあり、特にそういう人を必要としませんでした。

というよりも、CPかどうかは確かではありませんが、マネージャーを実質的なCPのようにとらえて活動を進めてきました。

まぁどちらにせよ活動が円滑に進めさえいればいいので、

どちらの方式が正しいというのはないかと思います。

あくまでも、私は、

CPが誰かを聞くのをうっかり忘れてしまったことに加え、

前職の経験からもそういう方式がやりやすかったという話です。

思うのは、CPなんて誰でもいいので、

いかに組織を動かしやすいように、最も適した形で組織にアプローチを図っていくかが重要なのだと思います。

そういった面で、組織のキーマン、いや活動のキーマンを押さえることが、活動を円滑に進めていく上で重要になってくるのではないかと考えています。

さらばＰＭＣ、ウドムサイ!!

活動の任期は10月1日（木）までですが、

首都ビエンチャンで、最終報告会や表敬訪問を行うため、

今日任地ウドムサイに別れを告げてきました。

今月に入ってからは、

連日の送別会or生産者訪問で忙しい日々が続いてきました。

そのため、あまり物思いにふけって感傷に浸る時間もなく、今日が来てしまいました。

ただ、飛行機に乗り込み、

飛行機の窓からウドムサイの街並みが小さくなっていくのを見ると、なんだか急に切なくなりました。

自分次第でまた来られるのも分かっていますが、

当たり前になりつつあった日常が急になくなってしまった感じがするのとともに、

感謝、満足、反省、楽しかった思い出が混ざり合った複雑な感情です。

ウドムサイとＰＭＣは、

私にたくさんの思い出と、さまざまな経験を与えてくれた場所でした。

ここで過ごした2年間を無駄にしないように、

今後の人生設計もしっかりしたいと思います。

ウドムサイのみんな、本当にありがとうっ！！！

来た時よりも美しく

2年間の協力隊の任期もあとわずか。

任地は明日離れ、首都ビエンチャンに1週間ほど滞在することになります。

明日の午前に、正式に配属先の局長に挨拶をし、配属先を後にします。

立つ鳥跡を濁さず、というわけで、

今日は自分のデスク周りの片づけを行いました。

テーマは、「来た時よりも美しく」。

しかし、来た時の様子がこれ。

ぐっちゃぐちゃ。

ごみが詰められていた思い出が今では懐かしいです。

（嫌がらせではないことを信じています。）

で、一応、今回の掃除後。

テーマは容易に10分ほどで達成されました。

しかし、掃除をして物が何もなくなってくると、

いよいよ帰国だな、という感が強くなってきますね。

しみじみ。

＞私の後任ＪＯＣＶの方へ

この机を使うことになって、ごみが詰められていても、

私の残していったごみではありませんので!!!

・・・という言い訳。

でも、そんな事態になっていたら、

５Ｓの大切さも伝えてきたつもりの自分としてはショックです(笑)

【自慢注意】生産者のお母さんたちとのお別れ

帰国=この2年間、親しくさせてもらってきたお母さんたちともお別れ。

そこで、先週からあいさつ回りを実施中です。

この1週間のバイクでの走行距離は約480km。

山道なので、もうお尻が痛くなっています。

でも、この2年間本当に忘れがたい思い出をもらったので、

どうしてもあいさつに行っておきたく、

あまり好きではないバイクに跨って行ってきました。

そこで、特に関係が深かった2つの村での思い出を、

自慢がてら、紹介したいと思います。

＜カム族の村＞

村に行くまでの道の関係で、雨季の間は行きにくくなってしまう村。

久しぶりの訪問となりました。

無事到着。

あいさつを言いに行っただけなのですが、

ありがたいことに、お母さんたちがラオスの伝統的な儀式「マッド・ケーン」をやってくれると言ってくれました。

このマッド・ケーンというのは、

一般には「バーシー」と呼ばれているもので、

人生の節目の際や、何かしらの際に、手首に糸を巻く儀式です。

通常、ただの糸を巻くだけなのですが

今回は、お母さんたち自ら手首に巻く糸を編みこんでくれました。

糸を巻いてもらう時、お母さんたちの温かさが伝わってきます。

カム族だからなのか、カラフルな糸が特徴的でした。

そして、

めでたい席で飲むラオ・ハイ（壺酒）が登場。

このせいで泊まりになってしまったけど、それもいい思い出です。

みんなでカム族伝統の歌も歌って、送り出してくれました。

また、赤いシャツを着ているセーンは本当にお母さんみたいな存在で、この時はこんなに楽しそうにしてくれているのに、私とのお別れに泣いてくれました。

そんなことされたら、私ももらい泣きしてしまうよ・・・。

最後には、そんな気は全くないのに、またお土産をもらい過ぎてしまいました。

お母さんたちの気持ちがうれしいです。

＜タイ・ルー族の村＞

街から18ｋｍと比較的近い距離にあり、展示会などを手伝ってもらうことも多い村です。

そして、染色を教えてくれたお母さんがいる村でもあります。

この村でも、バーシーを企画してやってくれました。

バーシーに使う、写真中央のパー・クワンと呼ばれる飾り（捧げもの）。

これを自分たちの手で作ってくれました。

バナナの葉を収穫するところから。

私が手伝えるのは、バナナの葉を拭いてきれいにすることくらい。

そして、私のバーシーのためにみんな集まってくれました。

みんなありがとう！！

そして、この村でも、「日本で使ってね!!」とお土産をまたもらってしまいました。

何か気の利いたお礼ができたら良かったのですが、

私にできるのは、収穫したトウモロコシの皮剥きのお手伝いくらい。

最後にお母さんと一緒にトウモロコシの皮をずっと剥いてきました。

＊　＊　＊　＊　＊　＊　＊　＊　＊　＊　＊　＊　＊

ただ形式的にバーシーをやるのではなく、

想いを込めて準備から手づくりでやってくれたお母さんたち。

お別れとかでも割とドライにするタイプの私なのに、なんだかしみじみとしてしまいます。

本当に別れが寂しいですし、本当にまた遊びに来たいと思います。

以前のブログ記事で3日間は糸を結んだままにしておくと書いておきながら、

本当は即日で切ってしまうことも多いバーシーの糸。

でも、この2つの村でのバーシーで巻いてもらった糸は切れないよー！！

幻の滝を目指して　＠ラー郡

仕事も荷造りも一通り方をつけ、任地を離れる日まで残り1週間となった現在は、

生産者グループのお母さんたちへのあいさつ回りを中心に動いています。

今日はラー郡へ訪問。

（中心部は、配属先からバイクで40～50分ほどの距離）

今まで全然知らなかったのですが、

訪問先の村の近くに滝があるということで、時間もあることですし、

生産者のお母さんへの訪問がてら、向かってみることにしました。

この滝を目指します!!
（写真はツーリスト・インフォメーションセンターにて撮影）

土の道を進んでいきます。

アスファルトではないですが、割と走りやすい道です。

田園風景が広がります。

この看板に、目指すべき滝まで４ｋｍと書かれています。

村から本当に近かった。

道は悪くなってきましたが、意気揚々と進みます。

その後、新たな看板はないですが、ひたすら進みます。

水牛が現れました。

さらに進みます。

・・・結果、滝は見つかりませんでした。

一本道ですし、見かけた看板から４ｋｍ以上は確実に走ったのですが。。。

現地の人ともすれ違うことがなかったので、尋ねることもできず。。。

私はこういう時、深追いはしない方なので、

来た道を戻り、さっくりと帰ってきました。

滝を見られなかったのは残念ですが、

良い景色が広がっていて、リフレッシュはできました。

ウドムサイの景色、好きです。

お母さんにもちゃんと挨拶できたし、良しとします!!