ラオス・ウドムサイ及びPMCの一般理論

最近の記事にも書かせていただいていますが、現在、配属先の決算資料の様式を整えています。

決算書というのは、おそらく配属先スタッフが考えているよりも、組織の運営管理のためにはるかに重要なものです。

日本でも、決算書はただの税金申告のための書類ではありません。

企業の現況を正しく理解するためのものです。

企業は、「ヒト・モノ・カネ」だとよく言われます。

決算書は、一見カネの動きだけを表すように感じます。

しかし、ヒト・モノ・カネは複雑に関係しており、決算書はそれらの動きを表してくれています。

そのため、決算書という定量的な数字だけでも、ある程度の企業実態が把握できたりするのです。

そこまでできなくとも、

経営者として会社の数字が理解できなければ、適切な経営判断ができないでしょう。

何が会社に利益をもたらし、何が足を引っ張る要素になっているのか。

あるいは、目標に対して会社経営がどのように進んでいるのか。

それらを決算書は教えてくれます。

決算書は直接お金を生むものではありません。

しかし、合理的な経営判断、経営戦略の設計をするには必要なものなのです。

途上国での家計簿普及の活動も同じ役割があると、私は思います。

家計簿をつけても家計収入は向上しませんが、合理的な生活設計はできるようになるはずです。

いずれの場合でも、目標に向かって適切な戦略を立てるためには、その実態を正しく把握することが不可欠であり、そのためには、決算書や家計簿の存在が必要になるのではないでしょうか。