ラオス・ウドムサイ及びPMCの一般理論

配属先PMCのホームページの作成。

あるスタッフが「やって!!!」と言ってきました。

無―理―。

基本的に努力の跡が見られる案件だったり、現地の情報では始め方すら分からない案件だったりすれば、手助けはします。

しかし、何もせずに丸投げしてくる案件は固くお断りをしています。

特に、ホームページに関して言えば、

過去PMCにはサイトが存在していました。

しかし、それが運用されなくなって現在があります。そして、その経緯・要因も把握しています。

ですので、ここで私が主体となってやってしまうと、全く同じ未来が予想されます。

つまり、私が協力隊で組織にいる間は管理ができても、その後、またサイトが運用されなくなり、消えてしまう運命です。おそらく、以前と状況は変わっていないので、このスタッフの意識が変わらない限りor意識を変えられない限りは、やっても無駄だと思っています。

リーフレットに掲載されつつも、アクセスできないHPアドレス

そもそも、このホームページの件。

私が必要性を説き、でも上記のことがあるので自分じゃやらないよ、と言った話です。しかも、けっこう前。それをまた私に話を丸投げしてきたので、余計に上述した未来を思い描いてしまうのです。

そういう感じなので、きっとホームページも継続させられなかったのでしょう。

頑張ってやろうとしていることのサポートは惜しみませんが、主体になってくれない限りは手伝うつもりはありません。せめて、一緒に取り組めなければ、今の意識のままではやっても無駄でしょう。

こういうこともあるので、人材のマネジメントってすごく考えさせられます。

こっちの常識でとらえている枠組みが、相手の常識でないことが多々あります。

ラオスだとそれが極端なので気づきやすいですが、日本でも相手とのそういう意識レベルの差・期待値の差というのはよく存在しているのだと思います。

そういったことを理解し、人材育成、人材マネジメントできるようになりたいものです。

おそらく今後の一年は、これまでに導入させようとしたことの定着化に入るので、こういう突き放す場面が多くなると思っています。

正直、個人を動かすというのはまだ難しさを感じる場面もあります。

今の自分には、相手に任せる、責任を与える、orラオ人上司の力を拝借する、という方法しかとれていません。しかし、協力隊活動の中で、どんな状況であってもうまく人を動かすという方法も身につけていきたいです。