ラオス・ウドムサイ及びPMCの一般理論

今までの頻度からするとブログの更新が久しぶりとなりました。

別に身体や精神を病んでいたというわけではありませんので、ご安心ください(笑)

いろいろな行事やタスクが重なっていて、手が届きませんでした。

やはり肉体的・精神的・時間的余裕がないとダメですね。

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仕事を振った後、多少、猶予を与えて見守るスタイルにしていた人材指導。

それなりの覚悟をして、いろいろ試してみながら動いてくれるのをじっくりと待っていました。

まぁ私自身、まだまだ寛容する力は足りていないのですが、

今回は先に、別のラオス人スタッフの方が我慢の限界を迎えてしまったようです。

ちなみに今日怒ったそのスタッフは、対象スタッフよりも年下。

年下のスタッフが、年長者にそういう感情を出すのは、ラオスではまずあり得ません。

今回も直接的に文句を言ったわけではなく、私の元に相談に来てくれました。

ただ、本当にこういうことは珍しいと思います。

若いスタッフが問題を共有していることと、私に相談してきてくれたことはうれしいのですが、

この子にそこまでのストレスをかけていたことに自己反省しました。

見守るときにはその仕事に対して責任を負おうと覚悟していたのですが、

他のスタッフにまでは目が及んでいなかったようです。

そこまでカバーができていなくて、自分の未熟さを痛感しました。

もっと視野を広く持たないと。。

組織は人と人との関わりの中で動いていくもの。

立場上、一個人の人材マネジメントをしているのではなく、組織のマネジメントをしているのだということを忘れてはいけませんね。

そんな基本的なことを思い出させてもらった一日でした。

…久しぶりのブログ＆クリスマス・イブだというのに、マイナス色が出ていてすみません(笑)

次回はポジティブな記事を目指します。