東南アジア最後の秘境と呼ばれるラオス。そのラオス北部の都市、ウドムサイから綴る日本人のブログ。 PMCという特産品（クズやシナというラオスでも稀少な産品を素材に使った製品など）を扱うショップで、ボランティアとして日々何かしらに奮闘しています。
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前回の投稿では、価格戦略でGMROIについて触れました。
それは、私の配属先であるPMCの在庫商品の回転率が低いと判断していたためです。
そこで、粗利益率を低下させる代わりに商品回転率を高めることを、価格戦略のひとつとして考えています。
もともと利益率はあまり高くないと思っていますが、長期化しがちな商品や生産者支援の観点から多く売りたい製品については必要なことだと判断しています。
しかし、またひとつPMCには問題があります。
PMCの業種分類は製造小売になるのですが、商品が一品一品手づくりのハンディクラフトのために、絶対的生産量が多くないという点です。
つまり、商品回転を高めようとすると、在庫不足を生じさせる懸念もあるのです。
供給がオーダー（需要）に追い付かない状況ですね。
在庫不足が原因となって商品回転が上限に達してしまっては、利益が減る可能性もあります。
そこで、年間当たりの最大生産量から商品回転値を考慮して、価格を決定しないとなりません。
また、花形商品を絞って生産するというのも大事になってくるでしょう。
もちろん、ある程度商品の幅は必要なので、その中で重点商品を絞る必要があります。
赴任して1年超が経過し、ようやくデータも揃ってきました（1年分の統計でしかありませんが）。
今までなんとなくで、やってきたことに少しずつ思考を加えて、関係者みんなにとって効率的な業務運営ができるようにしていきたいです。
いろいろな制約条件を考慮しないといけませんが、こっちが本職なので、少しはそれっぽいことも協力隊活動の中で残していきたいと思います。
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