ラオス・ウドムサイ及びPMCの一般理論

ラオスに来て活動を始めてから、「学生時代にあれをやっておけば良かった」「これをやっておけば良かった」と思うことがすごく多いです。しかし、そういう必要性も、ラオスに来た経験があるからこそ、感じるものなのかもしれません。

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最近、配属先の人たちに新しい活動（経営知識・スキル等）を教える方法について考えさせられています。一部の人を除いて、やはり新しい概念を理解してもらうことはすごく難しいです。

しかし、その中でまずはやらせてみることが大事だと、強く感じてきました。

日本は、やたら理論を先に教えたがる傾向があると思います。かく言う私も、理論はすごく大事にしていました。

「意味も分からずにやることに、意味があるのか」と。

しかし、初めは頭で考えてできなくても、とりあえずやってみた経験から学ぶこともある、と最近考えています。

たとえば、スポーツの指導の場面でも。

子供たちはコーチに「こうやってやるんだ」と言われ、その技術を身体に染み込ませていきます。初めはただ言われたことをやっているだけかもしれませんが、確かに技術を向上させることができます。そして、成長するにつれて、段々と自分でその意味を理解し、自身の課題に気づき、技術・知識が深まっていきます。

また、日常生活の場面で言えば、新しいスマートフォンを手に入れた時。

最初にマニュアルをすべて読み込んでしまうよりも、まずは操作してみる人が多いのではないでしょうか。そして、そのうちにマニュアルと読み合せ、より多くの機能を引き出せるようになっていく。。。

本当に正しいと確信していることならば、

初めに無理やり理論を詰め込むよりも、まずはやらせてみて、

身体に叩き込んでしまう、その経験から学んでもらうというのも大事なのかもしれません。

継続的な組織・個人の進化のためには、最終的にはやっぱり理論も不可欠です。

しかし、その前に型にはめてみるのも効果的な気がしている最近です。