東南アジア最後の秘境と呼ばれるラオス。そのラオス北部の都市、ウドムサイから綴る日本人のブログ。 PMCという特産品（クズやシナというラオスでも稀少な産品を素材に使った製品など）を扱うショップで、ボランティアとして日々何かしらに奮闘しています。
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今年は私の方から配属先上司にプレゼントを渡せました。
プレゼントは、
…「1年レポート」と「業務マニュアル」。
「1年レポート」は、
現況分析と、この1年間何をやって、次の1年に何をすべきかを書いたもの。
こちらは、Ａ４用紙９ページ（画像や表あり）で月並なもの。
※JICA事務所への12カ月レポートは期限内に提出しており、今回は配属先に対するものです。
一方、「業務マニュアル」は、
同業種（製造小売・卸売業）の運営管理の知識を、配属先に即して簡単にまとめたもの。
こちらの方はけっこう自信作です。
写真やイラストを中心にして内容はすごく噛み砕いていますが、同業種の経営判断をする際のおおよその事項（定量分析を除き）は押さえられたと勝手に思っています。
これを定着化させるのが次の1年の目標ですが、自分がいなくなっても運営管理のエッセンスは振り返られるようにしたつもりです。
Ａ４用紙３９ページ。
※帰国前には、ちゃんと製本をしようと思います。
業務マニュアル（兼 引継書）を作り、後任隊員への引継ぎデータもまとめたので、帰国準備も整いましたが、それはあくまでもこっち（ＪＯＣＶ）の都合。
上記の定着化＆配属先に成果を残すことは、残りの任期でしっかりとやっていきたいと思います。
特に人材マネジメントについては、まだ大きな課題を残しているので、自分の能力・スキルも高めていかなければなりません。
任期も残り〇カ月とカウントダウンするようになってきましたが、引き続き配属先と向き合って活動を進めていきたいと思います。
ではみなさん、メリークリスマス！！
良い夜を☆★
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